店员服装设计,店员服装设计英文

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于店员服装设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍店员服装设计的解答，让我们一起看看吧。怎么样提高店员（服装行业）导购水平？服装连...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于店员服装设计的问题，于是小编就整理了3个相关介绍店员服装设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么样提高店员（服装行业）导购水平？
2. 服装连锁门店如何更好的管理店员？
3. 怎么做好一个好的服装导购员？

怎么样提高店员（服装行业）导购水平？

导购水平需要从言行、思想认识等方面进行提升

1、日常多进行销售类培训。

2、改变薪资构成，增l加提成类收入。

3、实战指导从实际工作中提升演练。

4、多学习衣料类知识和时尚前沿信息。

一，店面共识会

1.标杆店店长及其他店店长参加，不超过8人。

利用团队共创工具，输出一项本季度急需解决的销售问题（必须是影响销售占比50%以上的问题）统一思想，统一目标，统一***，统一奖惩，统一行动。

利用六顶思考帽工具，对输出的项目，再次做平行多面多角度讨论审核，避免项目风险，加强思想统一

2.对所有项目组成员，提出六个问题

你今年多大了?对现在的生活状况满意吗?

你父母多大了?如果将来他们需要一大笔钱，你能不能拿的出来?

在你的成长道路上，有没有人曾经看不起你?

你认为现在的工作状态，能不能让你的亲人，改善生活质量?能不能让瞧不起你的人，对你刮目相看?

如果不能，你打算什么时候改变

1服务的核心是＂礼＂。礼的核心是！适度为美、过失春。2服务的核心更是＂貌＂貌的核心是。春风化雨，恰如其分。3成交的核心是礼貌与价值的塑造。统一礼节、形象、语言，三位一体，成交才立体。

服装连锁门店如何更好的管理店员？

其实管理的精髓就是给足够的钱。可是如何给钱多后，产生更大的结果呢？列如:我们发给员工100一天，员工必须创造150元的价值。

我们如何设计，让这个关系更加合理呢？

激发员工的工作热情，是实现该设计的关键。很多公司***用底薪加提成的方式，笔者认为不妥。底薪加提成，看似没有问题，但里面却充满很多阻碍:

1、犹豫个人销售技巧差异很大，导致销售时，常常出现不平衡的状态。

2、老板用门店销售结果考核店长，店长用销售结果考核员工……本身这个就有问题。是，每个人产生效益和工资挂钩，可是我们如何掌控每一个员工都能在业绩上齐头并进呢？这个就是需要在制度上下功夫。

每一个人，都是单独的个体，也是组成团队的一个细胞。我们为什么不让这个团体细胞自由组合，自由淘汰呢……

很多管理者参与细胞的裂变，干预考核，或者听信店长的一面之词，淘汰员工……

以为这样能打造一个高效的组织……其实我们错了，既然我们选择了个体细胞加入团队组织，这个时候，我们就应该把控制权交给他们，让他们自己管理自己，店长依然为结果负责，而店长人数是三人，形成2比1的决策态势……

这样这个团体，就可以自管自了……

希望对你有用……

怎么做好一个好的服装导购员？

1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。 　　

2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。 　　

3、配合手势向顾客推荐。 　　

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。 　　

5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。 　　

6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。

到此，以上就是小编对于店员服装设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于店员服装设计的3点解答对大家有用。