纺织厂管理技术,纺织厂管理技术有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织厂管理技术的问题，于是小编就整理了3个相关介绍纺织厂管理技术的解答，让我们一起看看吧。纺织生产管理制度？织布车间有哪些比较好...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于纺织厂管理技术的问题，于是小编就整理了3个相关介绍纺织厂管理技术的解答，让我们一起看看吧。

1. 纺织生产管理制度？
2. 织布车间有哪些比较好的建议？
3. 纺织厂起机如何加快速度？

纺织生产管理制度？

　　为了更好发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保我公司纺织生产，现对我企业生产管理制度作如下规定：　　

1.迟到或早退一次罚款2元。　　

2.工作时间乱串岗位罚款2元。　　

3.上班不允许穿拖鞋、短裤（***）、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。　　

4.在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。　　

5.酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。　　

6.生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。　　

7.严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。没收衣物。　　

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。　　

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。　　

生产管理制度是对纺织生产中的安全生产进行管理的一系列规章制度和操作规程的总称，包括从企业安全文化建设、职工培训、安全设施建设、事故应急预案制定、安全检查等各个方面的规定和制度。

这些制度旨在实现纺织安全生产管理的基础，提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，确保纺织生产的顺利进行。

织布车间有哪些比较好的建议？

1. 必须注重研究发展，追求更进步的新技术、新设备、新原物料、新机构的开发，注意产销的密切配合、数据研究，追求创新利润，以期区别于传统的纺纱厂运营，获得永久经营的前景。

2. 各纺纱厂均设有运转、保全、机电、品管劳务等部门，各部门之间协同配合，注重系统思维管理，使设备在最佳状态下运转，以尽可能低的成本获取更大的利润。

3. 配棉优势不容小觑。由于棉纱规格多为标准化，因此棉纱报价主要除受棉花价格牵动外，棉纱品质的好坏也是关键因素。棉花等级差异较大，对棉纺厂而言，配棉技术与管理是影响纱线质量品质的优劣与稳定的关键因素。通过提高配棉技术，可稳定棉纱生产品质，提高质量，这样纺纱厂才能在劣势中占有竞争利基，稳固订单。

4. 在实际研究过程中，应避免猜测，多做实测记录，不仅可以增加经验，而且能帮助快速发现问题。

5. 注意细节，减少人工误差。造成粗纱不匀的原因可能 是多方面的，如粗纱机本身（牵伸部分装置不良、罗拉弯曲、锭子或管纱跳动、皮辊压力不够、皮圈架长度不够等），也有可能是人为操作不当（如接合棉条时未按规定操作，随手任意搓捻；随意放松或收紧棘轮来调节纱线张力；粗纱车前接头时，用手将粗纱加捻等）。

人为操作造成不匀纱的出现没有周期性，往往使不匀段与均匀段间的平均值相差一倍以上。由于操作不当造成的原料及人工成本的浪费是不容忽视的。因此在现场管理时应多注意细节，规范操作。

纺织厂起机如何加快速度？

纺织厂起机加速的关键是提高生产效率和优化生产流程。首先，可以通过引进先进的机器和技术来提高生产效率，如自动化设备和生产线等。

其次，对生产流程进行优化，减少物料转移和等待时间，提高设备利用率和生产效率。

此外，还可以***取灵活的生产调度和人员管理措施，确保生产过程的顺畅和高效。通过这些措施的实施，纺织厂的起机速度将得到有效提升。

到此，以上就是小编对于纺织厂管理技术的问题就介绍到这了，希望介绍关于纺织厂管理技术的3点解答对大家有用。