2025沙发流行趋势,2021年沙发流行趋势

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于2025沙发流行趋势的问题，于是小编就整理了3个相关介绍2025沙发流行趋势的解答，让我们一起看看吧。ERP是什么意思？宜家正与...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于2025沙发流行趋势的问题，于是小编就整理了3个相关介绍2025沙发流行趋势的解答，让我们一起看看吧。

1. ERP是什么意思？
2. 宜家正与阿里展开洽谈，你认为电商能成宜家的救命稻草吗？
3. 华为内部文件强调：「不造车，谁再建言造车干扰公司，调离岗位」，为什么华为坚决不触碰「整车造车」业务？

ERP是什么意思？

ERP可以看做是一个管家，这个管家能力还蛮强，能够记住每一个经过系统的业务痕迹，一个企业的管理需要不断优化，但是传统的优化依靠人的能力和制度的执行，ERP可以通过流程的优化和固化实现管理模式的成功***，制度大过董事长，流程大过总经理话是这么说的大家不要太较真，因为制度和流程是人制定的，大不了可以改制度嘛，问题来了，国产的金蝶和用友可以改，SAP可以改吗？

回答是否定的，真正优秀的管理就是不可以随便更改，甚至不能改。这才是信息化的优化和固化，这才是百年企业的发展基石，改变的风险实在太大，随意改可能就是不依法依规，有一个故事就是日本的金刚组，千年企业毁于钢筋水泥的房地产，回到老本行去修建寺庙就可以继续生存和发展。把金刚组的做事规范通过ERP固化成为做事流程，可以继续千年的传承。

现在讲两化融合，工业化和信息化融合，德国叫做工业4.0；其中的信息化就是指的ERP系统，企业的IT规划和实施其中最关键的也是ERP系统，往高了说选择不同的ERP产品就是选择不同的管理理念。

ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，中文翻译是企业******，这是一种供应链管理的管理思想，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。现在很多人提到ERP都把它默认为系统，也就是ERP系统，所以下面对ERP含义和作用的分析也是指ERP系统。

ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有***进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。所以，ERP的作用有：

将供应链管理功能运用在企业管理中，可以将销售与市场有效结合，寻求数据支持；

完善企业流程，通过流程的优化管理，将供应商、制造商和分销商间的关系有效整合，达到***优化；

整合企业***，可以协作多个部门；

实时掌握数据变化，通过数据反映企业问题；

强调财务管理，完善企业的财物管理体系，使得企业的***利用更加合理。

对很多企业来说，ERP的各项功能，对他们管理企业来说真的是个福音。但是从很多方面来考虑，中小型企业其实对上ERP系统的想法却不是那么强烈。主要原因有以下几点：

企业规模。中小型企业的企业规模并没有那么大，许多业务流程没有那么多，所以单纯为了提高效率去购买系统，收益不是那么大。

ERP简单的讲就是一套企业管理软件，主要包括了人、财、物为核心的基础管理，同时对***进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门，提高企业核心竞争力，使公司取得更好的经济效益。

ERP系统可以整合***，使企业部门之间相互协调；可以优化流程管理，使企业达到***最优化；可以实时掌握企业数据，通过数据分析反映企业现阶段的问题。在企业实际应用ERP的过程中，其实实施是行业化、客户化的过程，这个过程越深，软件产品的成品度也就越高，能给企业带来的价值也就越大。

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ERP可谓是制造业中的名头响当当的“网红”了。很多人都知道ERP是一个系统，但具体指代什么可能就没那么清楚了。ERP系统做好了为生产制造能降本增效，那么这么好的管理工具究竟是什么呢？

ERP是企业******（Enterprise Resource Planning）的简称。它是一套集成化的信息系统，旨在帮助企业有效、高效地进行生产、销售、库存、人力***、***购以及其他方面的运作。ERP能够将各部门之间相互分工明确，形成协同作用，使企业高效运作。

ERP是一套集成化的信息系统，因此它包含了大量的信息。而这些信息不仅来自传统的文本文件和表格，还包括图像、声音和视频。此外，ERP也能够通过Internet与其他企业及相关部门进行通信和数据共享。

由于ERP所包含的内容广泛而且复杂，因此开发和实施 ERP 系统往往是一项巨大耗时耗力的工作。

下面就以传统的制造企业来给大家举个例子

数据显示，大约79%的中小企业处于数字化转型的初级阶段。在这个过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：

做到一手抓生产，一手抓库存

ERP就是企业的一面镜子，让企业的行为可见、可控。

在企业中，部门之间的信息系统往往都是彼此独立的。

比如销售部门用社交APP，财务部门用财务软件，车间因工艺配方、物料清单、生产进度等经常变动，原料种类多、数量大、库存不准等，经常用Excel表格记录和管理……

由于缺少统一规划，各部门的信息难以流转。

常常出现公司的客户信息全掌握在销售手里，销售离职就把客户带跑，前方业务谈好订单后却发现生产来不及排期等问题，严重影响决策和交付。

ERP系统可以“打破企业的四面墙”，促进系统实时信息流交换，让企业的行为可见，从而做到可控，是一个在公司发展过程中必不可少的管理软件。

宜家正与阿里展开洽谈，你认为电商能成宜家的救命稻草吗？

宜家之于电商，借用成龙大哥的一句话：其实，一开始我是拒绝的。

阿里之于宜家，借用时髦的一句话：昨日你爱搭不理，今日你高攀不起。十年前，宜家鼎盛之时，淘宝上有一项挣大钱的业务，叫宜家代购。火热程度，和今日海外代购一般。

斗转星移，时代变换，昔日霸主宜家家居走下神坛，但其在国内的品牌影响力和市占率依然无人出其右。在宜家“实力依然允许"的情况下，适应市场发展趋势，与线上巨无霸阿里合作，可以说，是宜家的最优化选择。

首先，宜家具有全球化***购优势，在成本控制方面，甚至领先于大部分的线上商家。因此，某种意义上，宜家具有天生的线上基因。

其次，宜家的风格是简约时尚化，目标用户与线上用户重合度大，都是八零、九零后的年轻人。

第三、线上和线下融合的“新零售"是零售业的发展趋势。宜家庞大的线下门店布局与阿里无穷的流量***相结合，将会产生強大的化学反应。

第四、受制于物流发展，家具市场的电商化实际上依然处于发展阶段，远没有达到激烈竞争阶段。因此，宜家的入局正逢其时。

第五、从抵触、试水到战略布局，宜家对于线上的发展思路已然明晰，从而可以在团队、产品、资金等战略***上全力支持线上发展。

综上所述，宜家与阿里战略合作，合乎天时、地利、人和，将会是强强合作的成功典范。

“救命稻草”说得夸张了，至少现在是这样。不过，阿里绝对是宜家最好的合作者，几乎没有悬念。

原因在于：随着电商发展，不少人也开始到电商上购买家具，这极大地冲击了宜家的销量。

走线上，并进行线上线下融合便成了的宜家未来战略的重点。但是，宜家本身又不擅长这块。从它迟迟不上淘宝、天猫和京东等电商平台平台就能窥见一二。

阿里做电商多年，不论是供应链、仓库还是物流，都搭建得很完善。在阿里的帮助下，宜家的产品，只要消费者下单，就能从离消费者最近的实体店或仓库发货。

而且，阿里有很多流量入口，能帮宜家引流，这是最重要的。可以说，如果有一家电商能帮助宜家，那必然是阿里。

不过，宜家是瑞士企业，实权其实在瑞士总部，宜家（中国）几乎没决定权。据说，宜家（中国）做小程序，都向总部请示了2年。

不知道这次，宜家和阿里的合作会不会耽搁。如果也反馈2年，黄花菜都凉了。到时，阿里真就是它的“救命稻草”了。

[_a***_]内部文件强调：「不造车，谁再建言造车干扰公司，调离岗位」，为什么华为坚决不触碰「整车造车」业务？

一个公司的定位明确，才能不断地发展，并且走上巅峰。龟兔赛跑一样，过于留恋途中的诱惑，最后什么也得不到。做好本职工作，发展自身优势，在合作中求发展，在合作中建立完整的产业链体系，不香吗？

这两天华为不造车再次上热搜，而且还把建言造车视为干扰公司，将被调离岗位。这基本坐实华为不造车的事实。其实，华为造车不但内部有这样的声音，对于造车跃跃欲试，也有很大一部分来自外部的声音，这主要也源于人们对于华为的一种美好期待，认为华为是一家科技驱动型的公司，如果投身汽车整车业务，***以时日，华为的表现也不会太差。

那么，我给大家分析一下，华为高层乃至任正非为何对于华为造车这么敏感且下了上述死命令呢？

首先，华为是一家科技驱动型的公司。经过多年的观察，我们发现，华为从来不涉足资本驱动型或商业模式驱动型的事情之中，这似乎已经成为华为公司成长的基因，这一基因甚至最终形成了对于其他基因的排斥性特征。因此，华为虽然拥有汽车业务，但显然其汽车业务是专注于智能汽车解决方案的业务，为专业的汽车企业提供智能及互联网解决方案和零部件。

第二，华为的核心竞争力是在ICT信息和通信技术领域，原则上华为的硬件都是为软件服务的。另外，在未来的三年时间里，中国处于ICT基础设施领域的攻坚阶段，华为创始人总裁任正非是一个极富使命感的企业家，在华为专注于攻坚克难，在ICT科技领域补短板、强技术的关键时期，华为不可能分散精力做一个竞争更加残酷的汽车整车市场。大家基本上可以这样理解，在任正非还能干得动的情况下，华为一定会将中国整体ICT技术水平提升到世界级的水平上，并且基本上不再受制于他国的科技卡脖子。

第三，华为将不造车的承诺定为三年，也就是说三年之后再看。如此一来，我们觉得至少目前，华为并不是特别看好汽车整车市场。并不是说汽车整车市场没有前途，而是说未来几年时间里，汽车整车市场会面临极大的竞争压力，而且会迎来一波世界范围内的大洗牌，洗牌的结果到底是什么，尚且不得而知，而且未来汽车进入到智能、无人驾驶、新能源阶段之后，汽车到底应该是一个什么样子，未来会发展出什么样的市场运营模式，都存在极大的变数。举例来说，如果智能和无人驾驶发展迅猛的话，不出三年，私家汽车将被智能无人驾驶汽车所取代，只要人们有用车需求，只需要下出行订单，就会有汽车来到你家楼下，栽你出行到目的地。

第四，未来10年是基于ICT技术的物联网和AI人工智能的时代，任正非也曾多次表述过，其看好人工智能技术的前景。除了华为所专注的网络基础设施之外，由新一代网络通讯技术所衍生出来的物联网技术和AI人工智能技术，将在各行各业拥有极大地发展和创新应用空间。在过去几十年当中，围绕着人们使用的电脑和手机的智能化互联网化，已经创造出无以计数的商业价值，那么，围绕各行各业、万事万物的智能化、互联网化，所衍生出来的商业价值将是数倍于此前的消费互联网，而且产业互联网、万物互联网加上人工智能对于人类将是革命性的，远超过乔布斯当年所称的改变世界。华为即便心无旁骛地做这些事情，也做不完，完全没有必要在汽车整车上瞎废功夫。

通过以上四点的分析，我们大概能够明白，为什么华为不造车。中国汽车产业一直处于追赶阶段，但中国在新能源汽车领域并不落后于美德日等汽车强国。然而，新能源汽车除了电池之外，同时也结合了互联网和人工智能，这恰恰是华为的强项，如果华为能够在汽车智能化互联网化解决方案上取得世界领先，那么中国汽车产业将实现弯道超车。尽管路上跑的没有华为汽车，但比亚迪、吉利等同样会在华为的助力之下，取得更大的成功。

到此，以上就是小编对于2025沙发流行趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于2025沙发流行趋势的3点解答对大家有用。